壮志涂绘防护答卷——嘉宝莉加速培育“新质生产力”

嘉宝莉向新而生、择高而行，立志做出类拔萃的世界级涂料企业。

在短缺经济时代，是卖方市场，企业家只要胆大敢冲，很容易成功；在过剩经济时代，是买方市场，企业发展的逻辑已经从要素驱动转向创新驱动，企业家比拼的是创新能力，谁排斥变革，谁拒绝创新，谁就会被淘汰出局，这是嘉宝莉三十一年来从市场竞争中得来的硬道理、真道理。

创新是引领发展的第一动力，也是企业家精神的灵魂。对嘉宝莉而言，从事关生存发展的高度认识和对待创新，培育新质生产力，修炼更多独门绝技，以创新致胜未来。

数字化转型创新生产力

涂料企业数字化转型是大势所趋。

对每一个涂料企业而言，数字化转型不是想不想、要不要的问题，而是必须做好的必答题。嘉宝莉认为：涂料企业要做好数字化，本质在于“联接”，这为企业发展提供了开拓市场、整合资源、创造财富的巨大空间。

而早在2006年，嘉宝莉着手将涂料配方数字化、调色智能化，用好数据这个新的生产要素，促进数字技术与涂料研发生产深度融合，充分发挥数字技术促进企业发展的放大、叠加和倍增效应。

现在，嘉宝莉的门店已经全面引入数字化系统，并将服务前置，在全国3000多个市县设立服务中心和门店，为每一个客户的需求把脉问诊，做好一体化交付的涂装方案。同时，实施“生产＋人工智能”的改造升级，生产工艺数字化率达到90%，搭建的云上数据平台已记录数以万计客户的交付记录，以及追踪回访交付效果，在帮助客户做好涂装方案的同时，提高了客户信任度，减少了沟通摩擦，更好的为新客户提供专业化的解决方案，海量的成熟数据资源使得嘉宝莉成为了涂料的“智慧大脑”，实现了“单一卖涂料产品”到“卖效果交付方案”的转变。

同时，数字化转型后嘉宝莉实现了立即响应、及时沟通，24小时内给客户初步方案，48小时内即可安排专业施工队上门服务，做到了“又快又好、以快打慢、效率致胜”的经营模式，这种贴心的服务让嘉宝莉公司赢得了客户的认可和信任。

整合多平台赋能生产力

未来时代，无平台，不经济。

长期以来，涂料行业的企业以采购原料，销售涂料为主，处于产业链中下游，离终端消费者最近，原料成本、产能销量要“看上游吃饭、看客户脸色行事”，在供应链、价值链中始终处于弱势地位。

嘉宝莉已经认识到要改变这种被动的状态，就必须充分发挥平台的价值和作用，从产品供给侧结构性改革，驱动企业逐步走向供应链、价值链的高端。于是，嘉宝莉与科慕、巴斯夫、科思创、陶氏化学等国际盛名的行业上游企业以原材料供应、技术交流等形式达成合作联盟，与华南理工大学、清华大学、中山大学、暨南大学、中南林业科技大学等多所高校建立科研合作关系，建设“国家级企业技术中心”、“国家博士后科研工作站”、“国家认可实验室”，通过“产、学、研”三位一体的合作，以技术创新驱动高质量发展，以高质量发展打造新质增长极。

同时，嘉宝莉从被动转变转向主动出击，链接各个协会，接入淘宝、京东、抖音等平台，全方位多层次展示产品，全天候为客户提供交付方案，与国内外的上下游原料商、供应商、采购商构建数字化平台，确保整个供应链稳定运营的同时，及时接收行业风向作出调整，从之前点状链接变成现在交互式链接，无论是做好建筑涂料产品，还是进军新的工业细分领域，嘉宝莉都能“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。

为了成为涂料行业的标杆、引领行业产品风向，嘉宝莉参与制定《生物基木器涂料》、《儿童房装饰用水性木器涂料》和《医院用抗菌功能饰面材料》等国家标准的制定和出台，为行业产品高质量发展树立了榜样。据统计，嘉宝莉共参与了80余项国家或行业标准的起草，拥有187个专利授权。

在现代经济体系中，平台本质上是市场的具化，具有深度关联的“黏性”，既扮演着从信息撮合到聚合服务打通供需两端的角色，促使需求决定供给成为市场主流；又具有链接集聚产业链上下游资源要素的功能，促进形成产业生态和产业集群。

公司根据市场需求，在多个互联网渠道建立平台推出了家具涂料、内外墙建筑涂料、家装木器涂料、工业涂料、防水涂料、装修辅料、油墨、涂装服务等领域。嘉宝莉推出了环保型固化剂、儿童漆、海藻泥墙面漆、水性木器漆、美丽门木器漆等极富竞争力的产品。客户足不出户可线上咨询、线上打样、线上下单，“指尖点一点，嘉宝莉来服务”，用平台加快从单一产品供应商、技术供应商向平台服务商、整体方案提供商转变，以平台打通B端和C端的壁垒，以平台集聚产业资源要素，以平台构建产业生态圈，推进产品在线化、产能柔性化、产业链协同化。

为了进一步推动产能优势转化为市场优势、集群优势。嘉宝莉借梯上楼，主动融入房地产行业协会、家具行业协会，并先后与招商蛇口、华润置地、保利发展控股、中海地产等70多家百强房企达成战略合作关系，与全国360多家房地产公司达成长期合作关系，实现企业“小生产”与平台“大市场”互促融合，在更大范围拓展市场、发展壮大。

汇聚人才支撑生产力

人才是创新的“CPU”，企业家是引用人才的“HR”。企业所拥有人才的高度和能级，决定了企业未来发展的高度和能级。

嘉宝莉围绕产业链、创新链布局人才链、资金链，加快建立“财富+荣誉+关爱”的多维人才激励机制、“领军人才+创新团队+项目”的集成人才使用机制、“实验室创造+工厂制造”的泛在人才布局机制，助力企业突破瓶颈、迈上高端。

2016年，嘉宝莉获批设立广东省博士后创新实践基地，并陆续招收博士后研究人员4名。在短短一年多的时间，嘉宝莉集团再次由创新实践基地升级成为博士后工作站，为行业技术发展与标准化建设做出了重要贡献。

一直以来，嘉宝莉的人才观颇可称道，不单纯把人才当成“高级打工仔”，而当做“优质合伙人”，倾注真情实感，拿出真金白银，把公司的利润分享给员工和代理商，把客户的需求摆在公司的第一位。这些价值观贯穿于嘉宝莉的企业文化中，激励着团队不断超越自我，追求卓越。以燕骏千金的诚意延揽人才、以放心放手的胸襟使用人才。目前嘉宝莉集团拥有8家一级子公司，9大生产基地，员工3000余人。

凭借31载领跑行业的智造实力、过硬的产品品质和完善的服务体系，让嘉宝莉建筑涂料品牌影响力不断攀升，成为民族涂料的骄傲。创新引领发展，科技成就未来。向内，嘉宝莉正汇聚起涂料全产业链优势；向外，嘉宝莉正拓展出涂装一体化交付更广阔的未来。