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为什么强势且霸道的企业家,越能成功?

2024-05-06admin1492

为什么企业老板很强势且霸道,却越做越大、越做越强?

企业老板对整个渠道的掌控,让其无比自信,企业家的强势和霸道又进一步加深了对渠道的掌控权。

董明珠感叹地说“有人说我董明珠现在独权,一个人说了算。但就是因为我一个人说了算,2012年到2017年,格力电器这6年营收达到7000多亿,是过去21年累计接近两倍的增长。”
在中国,类似董明珠一样的强势企业家有不少——马云(阿里巴巴)、任正非(华为)、张瑞敏(海尔)、柳传志(联想)、王石(万科)、王永庆(台塑集团)……
这些企业家作为一个群体,身上无一例外都有一个共同的标签——强势且霸道。

什么是强势?

就是在合作中主导整个过程,坚定不移地相信自己的选择,并为结果负责。

什么是霸道?

能干就干,不能干就淘汰换人。

霸道且强势的人企业家,可能风评不好,但成功概率很高。

有了一个想法就要马上执行,执行后要及时反馈。

不会技能可以学、没员工可以招、没钱可以借、需要什么补什么。

有的企业家太优柔寡断,心里总是盘算,这个风险太高回报率低,那个需要很大本金投入,看不到盈利点。

总在那瞎想,解决不了任何问题,积累不了任何经验。

企业家所有想法只要不落地不实践,都是死局。

没有人可以一步登天,站在上帝视角专门挑出一条零风险的路,所有代价都是靠自己一步步走出来的。

也就是说,当所有人都不信你的时候,你必须全盘为自己所有的选择做出决断,并为此承担一切风险,这才是强势且霸道。

为自己拼尽全力、为选择付出代价、为竞争承担一切结果,这才是成事的基础。

而大部分的人,并不敢去展现霸道的一面,所谓的辛苦和努力,只不过都是为别人奉献牺牲,为自己苟活。

既不敢冒一点点风险、又不敢放下无用的面子、也不敢为自己培养一门稀缺技能,只想天天寄托于“玄学风水”、“了凡四训”等等为自己幻想:

总有一天我只要怎么怎么样,就能怎么怎么样,结果时间一天天过去,什么也没做,一事无成。

等到四五十岁之际,许多人或许会发现,除了岁月的痕迹和家庭的琐碎事务,自己并未能留下什么值得骄傲的成果。
刘强东在一次校园演讲中,深情回顾了京东从线下到线上的转型之路。
在2003年,他通过线上销售和数据分析,敏锐地捕捉到了电子商务的巨大潜力。面对众多经理和员工的疑虑,他毅然决定砍掉营业额庞大的线下零售业务,将所有资源倾注于线上平台。
尽管面临诸多反对声音,甚至被质疑为疯狂,刘强东却坚定地认为这是一个千载难逢的机会。他愿意为此承担所有的风险和成本,展现出了非凡的胆识和决心。

2007年,刘强东再次做出重大决策,决定扩大京东的业务范围,涉足多个品类。尽管投资人和高管们对此持怀疑态度,但他凭借坚定的信念和说服力,成功地说服了他们。这一决策使京东从一个垂直电商公司转型为一个综合性大平台。
同年年底,刘强东通过对用户投诉的深入分析,决定自建物流体系。
尽管这一决策再次遭到了投资人和高管的反对,但他依然坚持自己的选择。为了确保项目的顺利进行,他与投资人签下了对赌协议,承诺亏损部分用自己的股份补偿,盈利则共同分享。
京东的三次重大转型,都是刘强东非常强硬的抉择。
当我们做出决定时,也应该像刘强东一样坚定前行,不畏艰难。先付诸实践,再应对挑战,只有在竭尽全力后,若发现路不可行,再寻求转型之路。
然而,为何大多数人一生平庸无奇?
原因就在于他们畏惧未来的不确定性,不愿承受可能带来的后果。他们总是幻想着能够找到一条无风险、高回报的捷径。
但现实是残酷的,真正的机会往往不会轻易降临到普通人身上。只有那些敢于冒险、敢于承担的人,才能抓住机遇,成就一番事业。

创业不是请客吃饭,商场如战场。

当你渴望开创自己的事业,渴望有所作为时,你必须展现出果敢和自信。

在深思熟虑和全面调研后,立即采取行动,为自己的选择负起全责。

无需过于在意他人的看法,也无需陷入无谓的风险担忧中。

只有当你全力以赴,积极试错,才可能会成功。

否则,你只会陷入空想之中,渴望拥有一切,最终却一无所获。

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